11月9日，濮耐股份組織管控與戰(zhàn)略績效管理咨詢項目會議在集團總部召開。董事長劉百寬、總裁史道明等公司高管與和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司領導、咨詢項目組成員及各分子公司主要負責人、總部管理人員參加了現(xiàn)場會議，各分子公司管理人員通過視頻會議方式參加了啟動會。

首先，史道明介紹了開展本次管理咨詢的目的，即為系統(tǒng)提升公司管理水平，促進經(jīng)營效率提升，建設具有濮耐特色的組織管理和績效管理體系，從而促進企業(yè)和個人的共同發(fā)展，決定聘請北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司開展濮耐股份組織管控與戰(zhàn)略績效管理咨詢項目。并宣布本次管理咨詢項目開始啟動，宣讀了成立濮耐股份與和君創(chuàng)業(yè)咨詢聯(lián)合項目組的決定。

隨后，和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司首席合伙人李肅以和君咨詢過的同類型項目為案例來講解濮耐股份咨詢項目的開展方法、工作思路和注意事項，并對咨詢項目團隊提出：希望項目咨詢團隊把濮耐股份咨詢管理項目策劃設計好、實施好，并把它打造成和君咨詢的又一個經(jīng)典案例。

和君創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)理牛亮先生詳細介紹了本次咨詢項目的內容安排與工作計劃。他說，在未來的四、五個月的時間里，和君創(chuàng)業(yè)咨詢團隊將應用科學的方法，對濮耐股份的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、組織績效、薪酬體系等進行全面的調研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決方案，并指導方案的推行實施，將先進的企業(yè)管理方法和經(jīng)驗經(jīng)過有針對性的消化后應用到濮耐股份，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他希望在項目實施過程中，濮耐股份各級管理者與和君創(chuàng)業(yè)咨詢協(xié)同配合，保持正確的心態(tài)，成功實施本次咨詢，并達到合作、共贏的目的。

和君創(chuàng)業(yè)董事長黃培先生作為2009年濮耐股份管理咨詢項目的總監(jiān)，對2009年管理咨詢后濮耐股份經(jīng)營戰(zhàn)略加以回顧，對咨詢得失總結分析，他說隨著和君管理咨詢理論與實踐的更加完善，9年后的和君創(chuàng)業(yè)，會更有信心、更有能力做好這次咨詢。

會上，劉百寬就組織管控與戰(zhàn)略績效管理咨詢項目做動員報告。他說，非常高興邀請到以李肅老師為首的和君咨詢專家團隊來到濮耐。和君公司擁有優(yōu)秀的咨詢團隊，理論底蘊深厚，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化建設等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。接著他介紹了國內外經(jīng)營環(huán)境、上下游行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生的巨大變化，對耐材行業(yè)及濮耐股份發(fā)展的影響，并分析了2009年和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢以來濮耐股份戰(zhàn)略目標實施、集團經(jīng)營管理推動過程中遇到的新問題。這些變化對公司來講，既為公司進一步發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，又帶來了新的機遇。濮耐股份在技術水平、品牌影響、市場聲譽等方面走在了行業(yè)的前列，但集團化快速發(fā)展中如何協(xié)同好、配合好，形成同向合力，實現(xiàn)規(guī)模化效應，這也是亟待解決的問題。未來的幾年是把濮耐打造成行業(yè)內國內一流、世界知名企業(yè)的關鍵機遇時期，全體濮耐人要借助和君創(chuàng)業(yè)強大的咨詢能力，精誠團結、目標一致，發(fā)揮濮耐的優(yōu)勢、克服不足，更快更好地實現(xiàn)濮耐股份的中長期目標和企業(yè)使命。他殷切期望，這次管理咨詢，濮耐人要全員參與、獻計獻策，對咨詢的成果要腳踏實地落實，要厘清目標、找出問題、制訂對策，實現(xiàn)濮耐股份的再次騰飛。

總裁史道明代表濮耐與和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司總裁李智勇簽署了濮耐股份組織管控與戰(zhàn)略績效管理咨詢項目合作協(xié)議。

（張暉）